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为确保换届工作健康顺利进行，如何引导各级干部正确对待组织安排？如何正确对待选举结果，正确对待个人进退留转?是个现实而又严峻的问题。在这个关键的时候，常常有领导干部因为职位变动，心态失衡，造成一些不必要的问题。因此，换届时候，调适干部心态要着眼于防治结合：
1.靠文化“疏”，提高干部的自我调适力。一是要加强干部（尤其是党员领导干部）的理想信念教育。要依托我党丰富的优秀党内文化，着力培养干部树立共产主义世界观、人生观和价值观，“官”念“吏”益转变、服务意识增强。着重培养干部正确对待进退去留的良好心态，淡化“官”念，从文化上培养一种“公共精神”以及“新公共服务理念”，着重培养干部的坚强意志和品质，增强自我心理保健功能。二是要正确用人导向。对于换届方案不能搞“神秘化”，要切实搞好全方位宣传，使干部心中有数，才能做到心中有底。要采取灵活多样的思想疏导方法，因人施教，端正干部对换届的态度，特别是针对没有被组织列为推荐对象的班子成员，要逐个交心谈心，使其以平常的心态积极配合支持本次换届。三要建立干部心态测评体系。从整合党内制度文化入手，创设一套规范、有序、和谐的干部心态评价测试体系，定期反映干部心态变迁状况。四是创建干部心态教育培训基地。建议以中央、省委党校为龙头，市、县委党校为基础，建立干部心态教育培训基地。把干部心态教育作为干部教育培训的一项重要内容纳入各类主体班、短训班教学计划，设置专门课程，举办专题讲座，开展巡回辅导，对广大干部进行心理疏导。
2.用制度“导”，完善组织工作的科学化。首先，换届方案要做到合理。一是平稳。既要坚持大多数人满意原则，又要坚持调动大多数人积极性原则。二是平等。换届组织方案中对待不同层次、不同职务、不同党派的领导干部，不能设定多重标准。三是平和。不能在换届中设置过多硬性的条条框框，尽量避免复杂化。组织推荐要做到公正。在搭建班子时，要根据专业、气质、年龄结构合理搭配。考虑各层级的现实需要，每个层级确定一个年龄段，实现老中青科学合理搭配。在确定候选名单时，考察和了解要全面。注意识别那些巧言令色、投机钻营、夸夸其谈、坐而论道而又争功诿过的干部。坚决从源头上把关，杜绝“带病上岗”现象。民主推荐要做到公开。重要的是充分保证参与者获取信息的能力。可以考虑增加民主推荐的轮次，在多轮推荐、多层次推荐的交叉点上选定优胜者。选举程序要做到规范。推荐人选要公开，提拔干部要票决，拟任人选要公示。安置善后要做到稳妥。对于落选领导干部，政治上要关心，精神上要抚慰，经济上要保障。
3.用纪律“治”，确保换届监督的实效性。纪检监察机关作为党内专门监督机关，要积极有效地发挥好监督作用。一要实施全程监督。各级纪委等有关部门派出督查组，对地各单位执行换届工作政策规定，严肃换届纪律情况开展定期和不定期督查，加强对涉及换届操作程序上的问题的指导，确保换届工作规范操作、换届政策不走样。二要突出用人监督。要严格按照《党政领导干部选拔任用条例》一把尺子、一个标准量到底，真正做到重能力、重业绩，不搞论资排辈；看本质、看主流，不搞求全责备；求贤能、求良才，不搞亲亲疏疏。三要落实有效监督。对监督的制度和方法要大胆创新、有效整合，形成制约“锁链”。建议各级纪委、组织部和有关部门分别设立换届专用举报电话，同时通过民主测评、民意调查等方法和手段，畅通群众监督渠道，加强对换届工作全过程、全方位的监督。
来源：红网
作者：肖向军
编辑：闵美颖
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