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一、创新培养机制，搭建年轻干部成长成才平台。培养选拔年轻干部，培养是前提，是基础。只有不断创新干部培养机制，让大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的年轻干部不断涌现出来，我们的干部队伍才能够始终保持生机和活力。一是加强教育培训。要加大年轻干部的教育培训力度，确保年轻干部参与各类培训的优先地位。每年定期举办中青年干部培训班，年轻干部优先培训；认真落实上级调学任务，把优秀年轻干部作为上级调学的主体，优先调学；积极推行跟班学习制度，年轻干部优先安排。近年来，新邵十分注重对年轻干部的教育培训，全县共举办青干班9期，培训年轻干部424名，特别是选派了11名干部优秀年轻干部赴省发改委、省财政厅、省民政厅、省林业厅等11个省直机关单位进行为期一年的跟班学习。通过跟班学习，选派的11名干部迅速熟悉和掌握了对口省直机关的工作职责和办事流程，及时捕捉项目信息，为新邵争取国家石漠化治理试点县、国家大中型水库移民后扶县、革命老区县等10项国家和省政策扶持做出了较大的贡献。二是注重实践锻炼。习近平同志指出，在实践中锻炼、考验和提高干部，始终是培养年轻干部的一个基本途径。要注重把年轻干部放到经济工作一线和关键岗位上培养、锻炼，定期从乡镇选派优秀年轻干部到市以上综合部门、经济主管部门和经济建设的主战场挂职锻炼，开阔视野，提升能力；从县直机关选派年轻干部到乡镇挂职锻炼，深入基层，熟悉县情；选派优秀年轻干部到沿海经济发达地区挂职锻炼，不定期抽调年轻干部到规模以上企业、开发区帮助工作以及驻外招商，着力提高年轻干部在新形势下开展经济工作、推动科学发展的本领；选派年轻干部到信访部门挂职锻炼，培养年轻干部应对复杂局面、处理复杂问题和做群众思想政治工作的能力。近年来，新邵县选派130多名年轻干部参与筱溪电站库区移民、沪昆高铁等重点工程建设，三大群体性事件处置等急难险重任务，切实提高年轻干部解决实际问题的能力。三是充实后备力量。按照“近期培养、中期强化、远期储备”的总体思路，加强年轻干部的储备和管理。要将政治可靠、品德良好、作风正派、素质较高，具有一定组织领导能力、综合协调能力、开拓创新能力的优秀年轻干部纳入后备干部范围。同时，注重从综合素质较高的新进选调生、公务员、选拔生、大学生村官等人员中选拔后备干部，并由建立后备干部档案，进行规范化管理。
二、创新选任机制，搭建年轻干部干事创业舞台。要培养选拔优秀年轻干部，必须在深化干部人事制度改革上取得新的突破，尽快建立起优者上、平者让、庸者下的用人机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。一是树立正确用人导向。按照德才兼备、以德为先的用人标准，树立“凭实绩、凭能力、凭口碑”的用人导向，坚持“业绩优秀的班子重点倾斜，排名靠前的干部优先提拔重用”，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的优秀年轻干部选拔上来，特别要注意选拔那些原则性强、群众观念强、敢抓善管和工作中有思路、有激情、有韧劲、贡献大的优秀年轻干部，进一步匡正选人用人风气。二是创新干部考察办法。放开视野、拓宽渠道，从创新干部考察机制入手，探索建立识别优秀年轻干部的日常考察新机制。每年安排二到三个月的时间，不定框框，不带意图，对全县所有单位进行全面考察。通过与各单位领导班子成员进行谈心交流、组织单位全体干部职工开展测评推荐、对各单位干部进行排名比较等方式，将综合排名靠前的优秀年轻干部纳入组织视野，进行重点培养。近年来，通过开展干部日常考察，新邵县一大批作风扎实、成绩突出、群众公认的优秀年轻干部提到优先提拔。三是推行竞争选拔方式。要彻底解放思想，打破“论资排辈”观念的制约，把公开选拔、竞争上岗作为选拔优秀年轻干部的重要渠道，不拘一格降人才。每年拿出一定数量的科级领导岗位，面向35岁以下或30岁以下符合条件的年轻干部进行公开选拔，选拔过程坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，让年轻干部在“赛场”上展风采，在竞争中比才干，使更多的优秀年轻干部脱颖而出，实现干部队伍“三优化”，即：优化年龄层次，优化知识结构，优化能力素质。近年来，积极探索建立年轻干部竞争选拔机制，先后选拔了城管局局长、小塘镇镇长等一批35岁以下优秀年轻干部担任重要领导职务，得到了干部群众的广泛认可。
三、创新管理机制，搭建年轻干部服务发展后台。胡锦涛总书记在谈到干部管理时曾指出：“工欲善其事，必先利其器”，建立科学的干部管理考核体系，有利于从根本和全局上提高干部队伍素质。一是加强心态教育。大力开展“知足感恩、爱岗敬业”心态教育活动，将其作为新形势下加强领导班子和干部队伍思想政治建设的重要工作来抓。要在全县迅速掀起“知足感恩、爱岗敬业”心态教育活动的热潮，切实加强对年轻干部的教育和管理，教育和引导年轻干部懂得知足、懂得珍惜、懂得感恩，始终保持理性平和、奋发进取的为政心态，提升干事创业的激情，爱岗敬业、敢于担当，狠抓各项基础工作的落实。二是加大监督力度。加强干部监督工作的规范化、制度化建设。一方面实施横向联合，注重发挥人大、政协、纪委、公检法、计生、信访、审计等单位的作用，建立并落实干部监督联席会议制度；另一方面广开言路，注重征求各个方面的意见，将重要的人事任免和新提拔干部简历通过政府网站向广大群众公开，公开举报电话和举报邮箱，广泛收集基层群众对新提拔干部的评价，随时受理反映干部的有关问题，最大限度的发挥群众参与干部监督的作用。三是建立考评体系。建立“考法考纪考作风”和“双向述职、双向考评”的干部考核评价体系。新提拔的科级干部，任职前必须参加以法律法规、党纪政纪和干部作风建设为主要内容的任前考试，考试不及格者，暂缓任用；一年试用期满后，要通过口头述职或书面述职的方式，向县委组织部和单位党政班子进行工作述职。县委组织部通过与新提拔年轻干部进行交流谈心，组织单位干部职工、“两代表一委员”、服务对象等进行公开测评，考核新提拔年轻干部的德才表现。考核评定为不称职的，进行诫勉谈话和组织调整，引导新提拔年轻干部把思想集中到“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。
（作者系新邵县委常委、组织部长）
来源：红网
作者：罗万方
编辑：闵美颖
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