发展是党执政兴国的第一要务。党的二十大报告中明确指出，要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，“要坚持以推动高质量发展为主题”。如何完整、准确、全面贯彻新发展理念，推进高质量发展，党的二十大报告给出了包括“全面推进乡村振兴”在内的五个关键着力点，并指出“全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村”。怎么把握好、落实好高质量发展这个“首要任务”和“主题”，加快推进“农业农村现代化”这一最艰巨最繁重的任务，是我们共同的重大现实和实践课题。作为全省唯一的省属农业龙头企业，责任重大、使命光荣。

立足“新发展阶段”，把握企业发展方位

“新发展阶段”是在危机中育新机、于变局中开新局的阶段；是全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的阶段；是富起来到强起来的历史阶段。

从环境侧来看，新发展阶段是建设中国式现代化的新阶段。习近平总书记指出,“农业是基础性产业，中国现代化离不开农业现代化。”农业现代化，关键是农业科技的现代化。习近平总书记对湖南工作提出的“三个着力”“三高四新”重要要求，是省委省政府组建省现代农业集团、省农业发展投资集团一以贯之的使命与初衷。从供给侧来看，非洲猪瘟疫情持续，导致我国生猪养殖产业规模化、集约化、智能化加速；百年变局下逆全球化加速，全球产业链供应链价值链分工格局“收缩化、本土化、区域化”加快，动保、植保产品国产化替代、本土化红利时代正在到来，动保、植保产业依托头部企业、链主企业协同发展的产业生态正在形成。从需求侧来看，人们从吃饱到吃好、吃得健康，消费理念与需求的升级，为绿色生态有机、高品质高附加值粮油肉产品发展提供了机遇。从内部市场需求来看，集团猪、粮、油产业规模化、链主化发展正成为集团补链延链强链，大力发展现代种业、动保植保、现代冷链物流产业的现实逻辑和重要产业支撑。

贯彻“新发展理念”，把准企业发展要求

“新发展理念”是坚持以人民为中心的发展思想，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展。

创新发展是农业高质量发展的关键。为彻底解决集团科技创新资源分散、技术和人才不足、“农业靠天收”的不利局面，农业集团正在加紧科技创新顶层设计，加快科技创新平台和能力体系的建设。集聚集团内科技创新资源，打造以科技赋能集团产业高质量发展的主平台，正成为农科责无旁贷的新使命。协调发展是农业高质量发展的重要标尺。农业集团猪、粮、油三大链主产业已然成型，如何实现产业链自身纵向的一二三产业协调发展、如何实现各产业链之间横向交织的系统集成、协同高效，正成为检验集团发展质量的重要标尺。绿色发展是农业高质量发展的必由之路。以绿色发展为导向，走出一条资源节约、生态环保、环境友好和质量提升的新路子，是集团牢记“国之大者”、坚决扛牢兴农强省使命、实现农业高质量发展的应有之义。开放发展的农业高质量发展的内在要求。只有开放发展，才能更好发挥区域农业优势，才能更好配置要素资源，才能引进先进技术与经验、人才和资本，加快集团产业高质量发展。共享发展是农业高质量发展的根本目的。以共享发展理念及现代化信息手段，加强产业链上下游合作，以第一产业带动二三产业发展，吸引更多社会资本、技术、人才、经验等投入农业发展中来，形成共创、共建、共享的农业高质量发展格局和产业生态。

构建“新发展格局”，明晰企业发展路径

“新发展格局”是坚持扩大内需这个战略基点，使生产、分配、流通、消费各环节更多依托国内市场实现良性循环，并努力实现国内国际双循环。

构建新发展格局是把握未来发展主动权的战略性布局和先手棋。构建新发展格局的“六大着力点”对公司发展具有很强的现实指导意义。一是加快培育完整内需体系。动保、植保产业要坚定不移实施扩内需战略，畅通集团内循环，把增强内循环作为扩大外循环的战略基点。二是加快科技自立自强。要聚焦集团三大链主企业核心竞争优势的打造和所在行业的痛点难点堵点，加快“产学研用”深度融合，加大关键技术、核心产品研发投入和成果转化，提高动物疫苗、中兽药等产品核心竞争力，是确保集团内循环畅通、构建外循环新优势的关键所在。三是推动产业链供应链服务链现代化。打造集团农业科技创新平台，建设区域性农业全产业链综合服务中心，加快推进产业链供应链服务链的专业化、规模化、数字化、共享化，这是提升集团内循环主体地位、增强在外循环中带动能力的现实需要。四是推进农业农村现代化。农业农村现代化是实现中国式现代化的关键所在。集团三大主业的根基在农村，农村是集团产业发展的主战场，也是农科以科技赋能集团三大主业高质量发展、助力农业现代化的主战场。五是提高人民生活品质。高质量发展就是从“有没有”转向“好不好”。农科集团应成为“科技为现代农业保驾护航”“农业科技让生活更美好”理念的坚定践行者。六是牢牢守住安全发展这条底线。在国内外各种风险挑战依然严峻的形势下，着力解决粮食生产、农业产业、农产品质量和农业生态等领域的“卡脖子”问题，在技术上解决化肥农药合理施用、农残处理、养殖排放等问题，大力促进减量化、低排放和绿色循环农业的发展，农科大有可为。

推动“高质量发展”，实现企业发展目标

“高质量发展”是中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的发展，是能够更好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是激发发展活力和动能，推动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

高质量发展是农业现代化的必然选择和必由之路。推动落实高质量发展这一首要任务，作为集团所属农业科技企业，必须深刻认识、全面准确把握党的二十大报告的精神实质和丰富内涵，将学习党的二十大精神，与学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记对湖南工作提出的“三个着力”“三高四新”重要要求结合起来，与省委省政府组建农业集团、农业集团组建农科的初心使命结合起来。一要坚持战略引领，谋划高质量发展蓝图。要完整准确全面贯彻新发展理念，高质量制定完善公司发展战略目标、优化调整战略体系。要始终坚持“科技立企”“科技兴农”定位，在加快集团科技创新平台搭建和体系构建、培育企业科技核心竞争力、服务集团高质量发展中，找准自身的目标和定位。二要突出发展主责主业，厚植高质量发展新优势。要以战略为指引，以市场为导向，瞄定科技赋能集团产业发展主平台打造，调整理顺业务架构，优化布局结构，拓展发展空间。一方面要集聚集团内部的科技创新企业、人才和技术，增强科技企业产业实力；另一方面要以集团猪、粮、油三大主业为支撑，全力聚焦主业服务主业。三要强化科技创新，激发高质量发展强劲动力。要聚焦集团战略需求，加强统筹谋划和顶层设计，健全科技创新机制体系，强化核心产品技术攻坚。要坚持目标导向和问题导向，在培育产业核心竞争力和解决行业痛点难点上双向发力，提升科技创新整体效能。四要深化企业改革，破解高质量发展体制机制障碍。要坚决落实“两个一以贯之”，加快完善公司治理、健全完善现代企业制度和市场化经营机制，推动制度优势持续转化为治理效能。五要突出强化管理，提升高质量发展效率效益。要牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，坚持问题导向，加强对标管理，建立管理提升长效机制，推动公司管理规范化、标准化和科学化水平持续提升。六要突出风险防控，夯实高质量发展根基。要牢固树立底线思维，扎实推进企业重点领域精准防控和系统治理。要健全完善“三重一大”等决策程序，强化投资、债务、资金、工程建设、物资采购、安全生产等事前预防和事中控制，牢牢守住不发生系统性经营风险、不发生较大及以上安全环保稳定事故事件的底线。

(作者系农科集团副董事长、总经理  陈志雄)