时刻新闻
一、抓组织宣传工作，掀开“神秘面纱”。永顺县在2011年度“提高人民满意度”调研中，走访座谈了干部群众310余人，发放问卷280余份，其中“组工干部满意度”调查知晓率仅为12.31%。因此，要提升组工干部满意度首先必须从宣传入手，实施“去纱行动”。一是用什么方式掀开“神秘面纱”。要在县级主流媒体开辟组织工作宣传专栏切实发挥宣传报道的主阵地作用。要建立新闻发言人制度，定期不定期召开信息公布会、通气会、座谈会，及时向群众发布和介绍党务工作、干部工作、人才工作等方面信息。要通过整合资源，把组织工作宣传与惠农政策宣传、安全生产宣传月等有机结合起来，加大宣传力度，真正让群众知晓组工干部干了什么，正在干什么，准备干什么。二是掀开“神秘面纱”让群众知道我们干些什么。在日常工作中要加大对组织工作的宣传力度。要把组织部的干部管理、组织建设、建整扶贫等8大职责及当前工作通过多途径多渠道向广大干部群众进行宣讲，做到逢会必讲，切实提高党员干部知晓率。三是掀开“神秘面纱”群众最想知道是什么。不仅要宣传工作中的重点、亮点，更要宣传群众关注的敏感问题、热点问题。要对重点工作、难点工作、重要案例进行深度宣传，达到“点亮一盏灯，照亮一大片”的目的。积极探索群众走进县委常委会，着力构建县委常委会旁听制度，实现群众与干部选拔任用零距离。
二、抓队伍自身建设，铸就“健康体魄”。组织部门是党委的重要职能部门，组工干部服务干部群众的水平高低，将直接影响到组织工作满意度的好坏。因此，要以“双满意”为目标，不断加强自身建设提高自身素养，积极引导组工干部要乐于奉献，敢于吃苦，甘于清贫，培养和造就一支公道正派、甘为人梯、开拓创新、心系群众的组工干部队伍。一是加强政治素养教育。要以创建学习型机关为契机，深入开展“组工干部讲业务课、上党课”等活动。要注重与实践相结合，采取“请进来、走出去”等模式，创新组工干部教育培训体制机制，勤学善思，变外部“输血”为内部“造血”，切实把组工干部培养成学习型、知识型、时代型的复合型人才。二是深入开展“一迎两争”活动。“一迎两争”是今年组织部门自身建设的主题。广大组工干部要紧紧围绕这一要求，立足岗位，继续深化“讲党性、重品行、作表率”和创先争优活动。要认真开展“组工干部宗旨观”和“什么是组工干部的党性“大讨论。要转变作风，深入基层一线调研走访，发现和解决一批事关发展的问题。部委会成员按照“五个带头”的要求向广大党员干部进行创先争优公开承诺，时刻保持在政治上清醒坚定，思想上坦荡磊落，作风上清正廉洁。争做让组织放心、让干部信任、让群众满意的组工干部。三是建立健全长效机制。要以规范程序、强化职责为主要内容，健全完善各个科室、各个岗位的工作运行程序，防止工作上的疏漏偏差；要严格实行年度工作目标化管理，定期量化考核，并将考核评估结果与奖惩挂钩；要健全关心爱护激励机制，对组工干部既要严格要求、严格管理、严格监督，更要满腔热情地关心他们；要健全落实制度的督查机制，坚决做到按制度办事、靠制度管人，用机制来推动工作落实，用机制来确保各项制度落到实处。
三、抓干部选拔任用，提升“用人公信力”。干部选拔任用是群众最关心的热点、难点，也是组工干部满意度的重点。新形势下我们要按照党管干部的原则，不断探索完善和创新干部选拔任用工作，坚持“德才兼备、以德为先”和“三个不吃亏”的选人用人导向，广开进贤之路，把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用。一是考察干部要细。严格选人程序，推行考察预告制度、民主推荐结果公示制度，力求提名公平公正。在考察干部时既要考察8小时之内，更要考察8小时之外。要根据考察情况，把领导意见、服务对象意见、群众意见结合起来，把工作圈、社交圈、生活圈的考察结合起来，把近期和长期表现结合起来，把民主推荐、民意调查、民主测评等考察情况结合起来，深入了解考察对象情况，确保考察结果具有客观性、真实性。二是调任干部要准。严格按照《干部选拔任用工作条例》规定进行选人用人。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，不唯“GDP”论，坚持科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的导向，注重实际，注重实效，注重原则，把那些忠于党的事业、忠于人民利益、思想解放、作风扎实、勇于创新的干部选拔到重要领导岗位。探索建立处级、科级领导干部“缺位公选”、竞争选拔制度，采取公开竞争选拔，全委会票决等方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”。三是反馈渠道要畅。要认真落实《四项监督制度》，加大整治用人不正之风，切实做好群众来访工作。采取公开部长信箱、部长定期接访等形式，畅通群众投诉渠道，做到有访必接，有接必查，有查必果。
来源：红网
作者：向余青
编辑：闵美颖
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