“德才兼备，以德为先”，德是选拔干部的核心和首要标准。一个时期以来，各地围绕干部“考德”课题作了不少探索。但焦点往往集中于“考什么”，而对“怎么考”的关注和实践还不够。

　　在当代社会，人们对干部、人才评价标准日趋多元的情况下，大家对干部“德”的范畴亦多有定见、不乏共识。其中，久已纳入人们视野的就有政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德、个人私德。而在德的这么多概念的集合里，包含有哪些具体内容，见之于制度，明之于人心。前段时间，曾在网上引起过热议的“孝养父母”、“忠诚配偶”等内容，实质上就是引入传统道德、家庭美德，丰富考德的选项。

　　另一方面，知易行难，贵在力行，如何将纸上的“细条条”变成选人用人的“硬杠杠”，怎样把干部德的表现情况考实、考准，这是各级党委和组织部门需要用心探索破解的关键所在。

　　考察干部之德，犹如用多棱镜观物，每一个角度都呈现一个侧面，不同的侧面组成了真实的全貌。干部考德，不是“单打一”，应是“多打一”，贵在多角度、全方位地审视干部。

　　从成长轨迹看干部。所谓“滴水穿石，非一日之功”、“三岁一看，到老一半”，一个人的德性，是在长期成长过程中形成的，其道德品性、行为规范如何，一般都会在各自人生路上留下特定轨迹。“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉?”认识一个干部，既要看他的现在，也要了解他的过去，从中辨析干部的道德品质。若只凭一次发言、一次会面、一次演讲便轻下结论，难免会看走了眼。

　　以群众眼光评干部。干部德的表现有其特殊性。一个干部在工作场合、在公众面前，与其在私密场所、在小众范围的表现，可能判若两人;有的干部台上说的和台下干的、对他人的要求和对自身的要求，有时也迥异。这就需要我们在考察中尽可能地延伸触角、扩大范围、广开言路。尤其对干部八小时以外的表现、对干部公职管辖范围以外的表现，要力求多找知情人听知情话。有时还要善于从看似不经意的片言只语中听出“弦外之音”，更要不惜从民间的闲言碎语中追踪事实真相，通过各种民主、公开的方式，搜集、了解、综合基层干部群众的评价意见。

　　靠常态监测管干部。对干部德的考察了解，不能总是临阵磨枪，总是寄希望于干部提拔前的一次考察就能搞准。既然干部标准“德为先”，那么在平时就对干部德的表现作经常性的跟踪了解，平时就重视干部成长过程的介入监督，就应成为组织部门准确了解、随时掌握干部德的情况的主动作为，成为组织部门日常工作的应有安排。常态监测不仅利于组织对干部德的表现的掌握更及时、更直接，而且对干部在平时就注意养德、正德，也是一种无形的鞭策。

　　考察干部的德，说到底还是要建立在熟悉干部、了解干部、从严要求干部的基础之上。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”，如果我们的领导同志和组织部门平时勤往下走、勤与民谈、勤向众问，在考察时又能出以公心，注意倾听求证，那么，把干部的德考实、考准，还是不难做到的。