培育壮大战略性新兴产业，既是发展新质生产力的主阵地，也是推动国有企业高质量发展的关键突破口。湘电集团立足机电装备产业根基，对标国家战略系统布局战新产业，正是国有企业在党的领导下服务制造强国建设、带动行业提质升级的生动实践。

坚持党的全面领导，把稳战新产业布局的正确方向。党的领导是国有企业的“根”和“魂”，决定着战新产业布局的价值取向与战略方位。国有企业布局战新产业，不是单纯的市场行为，而是兼具政治性、战略性的重大任务，必须对标党中央决策部署，融入国家现代化产业体系和湖南“三高四新”美好蓝图。国务院国资委明确要求，“十五五”时期，要着力提升国有企业战略性新兴产业增加值占比，推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中。湘电始终紧扣国家战略需求，依托“机电一体化”核心技术，聚焦新型电力系统、航空电气化、新能源船电等国家亟需、短板突出、前景巨大的赛道持续发力。实践表明，只有把党的领导贯穿产业规划、投资论证、科研攻关全链条，把政治优势转化为发展优势，产业培育才能始终沿着服务大局的方向行稳致远。

坚持科技创新驱动，依托战新产业培育新质生产力。新质生产力以科技创新为主导，核心是摆脱传统路径依赖，依靠原创性、引领性技术塑造新动能。对传统装备制造国有企业而言，重在守正创新、固本拓新，立足核心技术底座延伸新赛道。湘电深耕“电磁能+电机+电控”核心主业，面向新型电力系统，攻关调相机、飞轮储能、压缩空气储能、固态变压器等关键装备，打造“设备+系统+服务”一体化稳定支撑方案，为电网安全运行提供稳定支撑；抢抓低空经济机遇，攻坚航空电气化推进、航发两大关键核心技术，涵道风扇推进系统在国内航空领域首次实现应用，完成了燃油动力到纯电航空动力“从0到1”的关键突破；顺应绿色航运大势，释放船舶综合电力系统效能，构建绿色航运新格局。实践证明，战新产业的竞争力根植于底层核心技术。国有企业应当当好产业链创新主力军，集中突破“卡脖子”难题，打通从技术研发到样机验证、从示范应用到规模化效应的转化链条，以单点突破带动全产业链创新跃升。

坚持系统协同发力，以战新产业建设助推行业高质量发展。现代化产业体系的竞争，是产业链、创新链、供应链的体系化较量，单一企业的技术突破难以支撑产业高质量发展。国有企业既要做强自身增量，更要发挥牵引作用，构建开放协同的产业生态。湘电协同联动科研院所、上下游配套企业，推动技术成果外溢，带动新材料、精密制造等配套主体提质，助力湖南先进制造业集群建设。放眼全国，这类实践具有共性价值：国有企业开放创新资源、参与标准创建、共享验证平台，能够带动行业补齐短板弱项，提升我国高端机电装备自主可控水平，更好服务全国统一大市场。

坚持统筹发展和安全，为战新产业健康发展筑牢底线。战新产业技术迭代快、投入风险高，越是抢抓机遇开拓新赛道，越要统筹高质量发展和高水平安全。一方面，必须严守经营与产业安全底线，完善全周期风险研判、投资评估机制，科学把握产业化节奏，做到积极进取而不冒进、久久为功而不急功近利。另一方面，坚持压实全面从严治党政治责任，把廉洁从业要求嵌入项目立项、招投标、科研经费使用等关键环节，健全内控体系、规范权力运行，以风清气正的政治生态护航新兴产业行稳致远。

培育发展新质生产力，是新时代赋予国有企业的重大使命。坚持党建引领，科学布局战新产业，推动传统装备制造型企业向科技型战略支撑企业转型，既是湘电的奋进方向，也是国资国企服务制造强国建设的共同课题。国有企业应当锚定国家战略需求，坚持自立自强、协同共进，以战新产业培育夯实产业链供应链安全根基，为湖南建设国家重要先进制造业高地、推进中国式现代化贡献坚实力量。

（本文作者系2026年省委党校（湖南行政学院）秋季学期厅级副职干部任职暨廉政教育一班学员 金斌）