当下选拔培养年轻干部，学历层次持续提升，专业本领愈发过硬，但不少人身上偏偏缺了一股子担当作为、攻坚克难的精气神。面对重大攻坚、重难点任务，能拿出规范完善的方案，却难以挺身而出凝聚团队合力；考核指标亮眼突出，可职工群众内心是否认可、是否信服，往往是另一番情况。

问题的核心症结，就在于政治能力这一核心基本功，在日常培养中被虚化弱化，甚至被当作可有可无的选修课。在大思政工作格局下，国企年轻干部的政治能力锤炼，绝不是开几次专题会议、读几本理论书籍就能过关的，必须构建一套务实管用、可落地推进、可检验成效的系统化训练体系。

明晰内涵：政治能力绝非空对空，而是实打实的履职本领

不少业务岗位的同志，一提到政治能力就心生抵触，认为是形式主义、空洞说教，这其实是典型的认知误区。在我看来，国企干部的政治能力，具体就体现在三件具体工作上：一是能不能从职工的日常牢骚、情绪流露中，察觉矛盾隐患、把握思想动向；二是面对上级政策部署，能不能结合单位实际转化落实，讲出通俗易懂的实在话，不做机械照搬的传声筒；三是在改革调整、利益博弈面前，敢不敢主动站出来表态、扛责任、抓落实。

因此，构建训练体系的第一步，就是破除政治能力的神秘化、抽象化。湖南省新华书店有限责任公司在制定年轻干部培养方案时，不再简单罗列学习篇目、心得字数，而是将政治能力拆解为政治辨别力、基层沟通力、担当执行力三项可观察、可反馈、可评价的具体行为，让培养有方向、提升有路径。

一线淬炼：把培养课堂从会议室搬到矛盾攻坚现场

以往干部培训，习惯于把年轻干部集中在党校封闭式授课，虽有一定作用，但远远不够。真正的政治能力，都是在风浪考验、实践磨砺中练出来的。我们积极探索实战化训练模式，让年轻干部在一线经风雨、长才干。

第一课，深耕群众工作，练就化解难题的真功夫。我们有意识地安排年轻干部参与棘手的劳动关系调解、陈年矛盾、旧账难题信访接待、待岗职工谈心谈话等工作。比如在老职工社保补缴长期未决事项时，安排两名90后年轻干部全程跟进接待，面对职工的质疑、抱怨甚至过激言语，要求他们既要把政策讲清讲透，更要把职工心结解开理顺。工作结束后不空谈大道理，只开展实操复盘：哪句话有效平复了对方情绪？哪个环节容易激化矛盾？这样的实战复盘，胜过十堂理论灌输课。

第二课，强化政策转化，练就落地落实的硬本领。我们要求年轻干部定期深入基层班组蹲点调研，用通俗直白的语言解读企业改革方案。在公司薪酬体系优化、班组绩效考核调整期间，安排年轻干部驻点一线，用员工听得懂的家常话讲解政策变化，考核标准不看宣讲场次多少，而看一线职工是否真正听懂、是否主动提问、是否消除顾虑。能把自己融入基层、站在职工角度，把官方表述转化为群众语言，这本身就是过硬的政治智慧。

精准考评：建立动态可溯的履职政治素质台账

只重培养不抓考核，一切努力都会流于形式。传统考核往往是年终撰写笼统鉴定，满篇“加强学习、提高站位”之类的套话，毫无区分度和参考价值。我们探索建立动态化的政治表现纪实表，以实际表现为核心，设置实打实的考评硬杠杠。

这份关键表现跟踪档案不看学历高低、不看论文多少，重点核查三项关键表现：吃劲岗位、紧要关头面前，是否主动请缨、冲锋在前，比如项目攻坚、疫情保产、设备抢修等关键时段的实际表现；利益分配争议之中，是否坚守公道、维护职工权益，比如岗位调整、绩效分配、评优评先中的立场态度；组织生活会上，提出的批评意见是否有辣味、见真章。

湖南省新华书店有限责任公司把这些关键事件全程记录、据实归档，作为干部提拔任用的核心依据。明确导向，如果只会埋头干业务，从不关注职工思想起伏、不主动凝聚人心，即便业务能力再突出，政治能力考核也判定为不合格。

说到底，国企年轻干部，如果只懂业务不懂人心、只抓工作不抓队伍，充其量只是优秀的业务执行者；只有把政治能力内化为肌肉记忆，遇到大事能把准方向、面对难题能稳住队伍、扛住压力能担当作为，才配得上事业接班人的称号。

这项工作不能急于求成，但必须从当下抓起、从具体的人和事做起，久久为功、抓实抓细。

（本文作者系湖南省新华书店有限责任公司 李琳）