人才是文博事业高质量发展的第一资源，人才队伍建设与规范化管理是博物馆夯实文物保护、陈列展览、社会教育、文化创新核心能力的根本支撑。市级博物馆作为地方历史文脉传承、公共文化服务、文旅融合发展的核心载体，破解人才结构失衡、专业能力薄弱、梯队建设滞后、管理机制松散等普遍性问题，构建科学化、规范化、长效化的人才建设管理体系，是当前文博工作提质增效的重中之重。邵阳市博物馆立足基层文博单位工作实际，聚焦思想建设、人才引育、考核管理、实践成才、激励保障，持续优化人才工作体系，全力锻造高素质专业化文博人才队伍，助力区域文博事业高质量发展。

一、聚焦思想铸魂，夯实文博人才政治素养。文博行业兼具意识形态属性与公共服务属性，政治素养是人才建设的立身之本。邵阳市博物馆坚持把政治建设摆在人才管理首位，常态化落实“第一议题”学习制度，引导从业人员树立正确的文化观、文物观，同时，将意识形态管理全面融入人才日常工作，要求展陈文案、科普讲解、对外宣传等所有文化传播环节严守政治底线，常态化开展作风纪律教育与廉政警示教育，锤炼人才政治判断力、政治领悟力、政治执行力，打造政治忠诚、作风过硬的文博人才队伍。

二、精准引育并举，优化文博人才队伍结构。针对市级文博单位普遍存在的专业人才短缺、梯队断层、专业匹配度不高等问题，邵阳市博物馆坚持“按需引才、精准育才”原则，系统推进人才队伍结构优化。在人才引进上，严格依托事业单位人事管理规范，围绕文物研究、展陈策划、社会教育、文创设计、文博宣传等核心业务，通过公开招聘、专项引进等方式，定向吸纳文博专业、历史研究、艺术设计、文化传播等紧缺人才，补齐专业人才短板。在人才培育上，构建分层分类培育体系，对资深骨干人才聚焦学术研究、课题攻坚能力培养，对中青年人才强化讲解服务、活动策划、文创实操实训，对新进青年职工推行以老带新、岗位锻炼、实战练兵模式，通过常态化、精准化培训，全面提升全员专业履职能力，打造结构合理、素质优良的文博人才梯队。

三、健全制度体系，推进文博人才规范管理。科学化、规范化的制度体系是激发人才活力的核心保障。邵阳市博物馆立足行业特点，完善人事管理、岗位管理、考核管理全链条制度体系，破解传统文博管理中权责不清、评价单一、机制松散等问题。一是规范人事管理，明确岗位设置、岗位职责、职称评审、岗位晋升等标准，实现“人人定岗、权责清晰”，畅通专业技术人才职业上升通道，将专业实绩、服务成效作为职称申报、岗位晋级的核心依据。二是构建科学考核评价体系，打破“唯考勤、唯形式”的局限，围绕专业实绩、服务质量、创新成果、履职成效，针对展陈、社教、文创、研究、行政辅助等不同岗位制定差异化考核标准，将考核结果与评优评先、绩效激励、岗位调整深度挂钩，树立“重实绩、重专业”的鲜明导向，全面提升人才管理精细化水平。

四、立足主业淬炼，促进文博人才实战成才。文博人才成长根植于一线实践，只有聚焦文博主业，以战育才、以干促学，才能实现人才与事业双向赋能。邵阳市博物馆坚持“实践育人、业务强才”理念，搭建广阔实践平台，推动全员深度参与核心业务工作。引导专业人才深入挖掘馆藏资源、本土宝庆历史文化及非遗元素，参与陈列展览升级、展览内容编撰、文物藏品整理研究等工作，锤炼文物研究与展陈策划能力；依托社会教育职能，组织从业人员开展公益讲解、文博研学、文化下乡、进校园进社区等活动，提升文博科普与公共服务能力；聚焦文物活化利用，鼓励骨干人才参与文创产品研发、文化IP打造、品牌推广等创新工作，培育兼具文化素养与创新思维的复合型人才，让全体从业人员在实战中积累经验、锤炼本领、实现成长突破。

五、强化激励保障，激发文博人才内生动力。严管与厚爱结合、激励与约束并重，是稳定人才队伍、激发干事活力的关键。邵阳市博物馆构建全方位激励保障体系，营造拴心留人的良好环境。在正向激励上，通过评优表彰、专项奖励、绩效倾斜等方式，对在文物研究、展览创新、公共服务、文创发展中表现突出的人才给予表彰，打破平均主义，向一线专业技术人才、业务骨干和创新人才倾斜，实现多劳多得、优绩优酬。在人文关怀上，搭建学术交流、外出研修、成长分享等平台，助力从业人员拓宽视野、更新知识；常态化开展团队建设、困难职工慰问等活动，增强人才职业归属感、成就感与认同感，充分激发人才创新创造活力，为市级文博事业高质量发展筑牢坚实人才支撑。

（作者系邵阳市博物馆 李琴）