当前，湖南正处在锚定“三高四新”美好蓝图、推进高质量发展的关键时期，国有企业作为经济建设的主力军，党务工作者的政绩观直接关系党建工作的实际成效，关系职工群众的切身利益，关系企业发展的长远根基。回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这三个根本问题，是新时代党务工作者的必答题，更是推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展的核心前提。

关于“政绩为谁而树”：坚守以人民为中心的根本立场，锚定党建工作的价值坐标

站稳人民立场，必须坚持党的群众路线，始终保持同基层和群众的血肉联系。作为党务工作者，我们的“政绩账本”里，职工群众的幸福感、党员的归属感永远是第一位的“核心科目”。要跳出“办公室里定政策、会议室里搞创新”的工作误区，主动深入基层、深入群众，既要做好一级子企业的党建指导工作，更要经常性下沉到二级、三级子企业开展调查研究，面对面倾听基层党支部的诉求，实打实解决党员群众的急难愁盼问题。

近年来，湖南兴湘投资控股集团有限公司（以下简称兴湘集团）在入党积极分子培训中创新推行“理论教学+互动沙龙+榜样引领”三位一体教学模式，在系统讲授党的基本理论、基本路线、基本方略的基础上，设置开放式、研讨式沙龙课程，邀请来自生产一线的“优秀新党员”现身说法，分享入党后的思想成长历程与体会，实现了“身边人讲身边事、身边事教身边人”的教育效果。学员普遍反映课程“精彩、实用”。这充分印证了，只有始终把群众的需求放在首位，把群众的评价作为最高标准，党建工作才能真正得到认可。

在党员教育培训课程体系设计中，兴湘集团始终遵循“理论武装与实践赋能相统一”的基本原则，构建“学思用贯通、知信行统一”的教学闭环。

政绩评价的根本标尺，是群众的满意度和获得感，而非表面的“数字政绩”“台账政绩”。党务工作绝不能搞成脱离群众、应付上级的“面子工程”，必须打造扎根基层、凝聚人心的“民心工程”。以党员教育培训工作为例，其成效衡量绝不能停留在举办了多少期班次、发放了多少份学习资料、形成了多少份台账记录等显性指标上，而要以党员的真学、真懂、真信、真用为核心评价标准，重点考察党的创新理论是否真正入脑入心，党员的能力素质是否真正提升，党建工作的成效是否真正转化为推动事业发展的实际动力。

关于“树什么样的政绩”：坚持显绩与潜绩相统一，追求经得起历史检验的工作成效

党务工作的特殊性决定了其成效往往具有长期性、基础性、根本性特征，必须树立正确的政绩评价导向，坚决摒弃“短平快”的形式主义政绩观，把工作重心放在打基础、利长远的根本建设上。发展党员是党的建设的基础性工程，其质量直接关系党的执政根基的稳固性。兴湘集团严格遵循“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的党员发展十六字方针，把政治标准放在首位，健全政治审查“双审双签”制度，从入党积极分子遴选、培养对象确定、发展对象考察到预备党员接收、转正的各个环节，严格执行“谁培养谁负责、谁考察谁负责、谁审批谁负责”的责任追究机制，真正把政治过硬、品德优良、能力突出、群众公认的优秀职工吸收到党员队伍中来，为企业长远发展储备政治可靠的骨干力量。

牢固树立“功成不必在我、功成必定有我”的大局观，多做铺垫性、基础性、普惠性的“潜绩”。党务工作的价值往往不是立竿见影的，而是在潜移默化中发挥作用、在长期实践中彰显成效。近五年来，兴湘集团系统梳理基层党建工作的薄弱环节，编制完善党员发展工作手册、梳理基层党建各项规章制度、构建覆盖全层级的党员发展资源库，上线运行智慧党建信息管理系统，建立“年初定标、年中督导、年末考核”的党建工作闭环管理机制。这些工作可能在短期内看不到“亮眼”的成绩，不会产生“轰动”的效应，但从长远来看，它构建了基层党建工作的“四梁八柱”，形成了可复制、可推广、可传承的工作标准体系，能够有效降低后继党务工作者的学习成本和试错成本，提升党建工作的科学化、规范化、标准化水平，这种“前人栽树 后人乘凉”的潜绩，正是党务工作者最核心的价值体现。

坚决破除“数字至上”的错误评价导向，建立以实效为核心的政绩考核体系。兴湘集团不断优化党建工作考核评价机制，重点考核“党组织战斗堡垒作用发挥、党员先锋模范作用彰显、党建工作推动生产经营成效、职工群众满意度”等实质性内容。明确要求不得随意向基层党支部摊派不合理的考核指标，不得将主题党日活动次数、集中学习参会率等作为硬性考核要求，切实为基层减负松绑，引导基层党务工作者把精力放在解决实际问题、服务职工群众、推动事业发展上，真正形成“重实干、重实绩、重实效”的鲜明工作导向。

关于“靠什么树政绩”：坚持能力过硬与担当作为相统一，以务实举措推动党建工作高质量发展

党务工作的政治性、政策性、专业性都很强，要创造经得起检验的政绩，首要前提是练就过硬的专业能力，成为党务工作的“行家里手”。作为党务工作者，自己要始终坚持“打铁必须自身硬”的要求，把政策学习、业务钻研作为首要任务，做到“政策通、情况明、业务精”。针对党员组织关系转接这一政策性强、流程复杂的工作，兴湘集团坚持“先实践再指导”的原则，先走通省内、省外转接的全流程，再对子企业党务工作人员进行指导，有效提升了工作效率。针对每年党内统计工作标准动态调整的特点，兴湘集团坚持“先试点再推广”的工作方法，在参加上级培训后，第一时间开展全流程实操演练，主动向上级部门请教疑难问题，总结提炼操作经验，形成标准化操作指引后再对基层统计人员进行培训，有效避免了基层工作走弯路，提升了统计工作的准确率和完成效率。

核心路径是凝聚上下同心的工作合力，构建“大党建”工作格局。党建工作是一项系统性工程，从来不是党群部门的“单打独斗”，必须坚持“围绕中心、服务大局”的工作定位，构建“党委统一领导、党政齐抓共管、党群部门牵头协调、相关部门各负其责、全体党员共同参与”的大党建工作格局。兴湘集团主动打破部门壁垒，加强与人力资源部门、业务部门的协同联动，建立“党建+业务”深度融合工作机制，把党员教育与岗位技能提升结合起来，开展“党员先锋岗”“党员责任区”等创建活动；把党建活动与生产经营难点结合起来，组建党员攻坚队、党员志愿服务队，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，实现党建工作与中心工作深度融合、同频共振，有效解决了党建工作“两张皮”问题，提升了党建工作的实效性和贡献度。

根本保障是保持久久为功的战略定力，以钉钉子精神狠抓工作落实。党员教育培训、党员发展、流动党员管理、不合格党员处置、党员创先争优、党组织建设指导、党费管理、党内组织生活等各项党务工作都是基础性、长期性、经常性的工作，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，都需要持续用力、常抓不懈。兴湘集团始终坚持“稳扎稳打、步步为营”的工作节奏，对各项重点工作建立“清单化管理、项目化推进、责任化落实”的工作机制，明确任务书、时间表、路线图，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，确保各项工作落到实处、取得实效。实践证明，很多工作“不怕慢、就怕站”，只要保持战略定力，坚持不懈抓下去，就一定能够积小胜为大胜，创造出实实在在的工作业绩。

国有企业作为经济建设的主力军，党建工作的使命光荣、责任重大，应该树牢正确政绩观，以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，把党建工作做细做实做到职工群众心坎上，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为建设现代化新湖南贡献更多国企力量。

（本文作者系湖南兴湘投资控股集团有限公司 高娟）