担当，绝非空洞口号，而是领导干部躬身入局、推动发展的核心能力。它如同一枚三棱镜，在事业的光谱中折射出三重维度：对上忠诚护航、对己尽责创新、对下赋能撑腰。这三者交织融合，共同铸就领导干部堪当大任的“铁肩”与“妙手”。

为上级担当：既做“执行尖兵”，亦为“智慧外脑”

为上级担当，绝非机械服从的“传声筒”，而是心怀全局、主动补位的“护航舰”。这要求领导干部在忠实执行与创造性落实之间找到最佳平衡点。

做“使命必达”的突击队。 面对重大决策部署，需要有“砸锅卖铁也要干成”的决心。聂荣臻元帅主持“两弹一星”工程，在技术封锁、条件艰苦的绝境中，带领团队以血肉之躯挺起民族脊梁，正是这种“绝对执行”担当的史诗写照。执行不是蛮干，而是以结果为导向，将蓝图化为现实的穿透力。

当“敢于谏言”的参谋长。 真正的忠诚包含基于专业与事实的真知灼见。粟裕大将于淮海战役前，三电中央，力陈己见，促成了战略决战的伟大胜利。这启示我们，担当是“有思考的服从”，是在尊重权威的前提下，以科学精神为决策提供“另一可选方案”的勇气。

成“触动利益”的破冰船。 改革进入深水区，必然触及固有格局。朱镕基总理推进分税制等改革时，以“准备一百口棺材”的决心直面阻力，展现了为事业长远计、敢于触碰“奶酪”的深层担当。这种担当，需要“功成不必在我”的胸怀，甘为后继者铺路奠基。

做“善后兜底”的承重墙。 在关键时刻为大局牺牲局部，是为上级担当的至高境界。长征中红三十四师为掩护主力几乎全师牺牲，用生命诠释了“兜底”的终极含义。在日常工作中，则体现在主动补位、化解遗留难题，不让责任“悬空”。

为自身担当：既要“守土有责”，更要“开疆拓土”

担当精神的内核，在于对自身岗位职责的高度认同与能动创造。它要求领导干部不仅是“岗位看守者”，更是“问题终结者”和“创新开拓者”。

成为“难题破解者”。 面对久拖未决的痼疾，需有“偏向虎山行”的锐气。西门豹治邺，直指“河伯娶妻”陋习；当代“马得福”们带领群众将戈壁变金滩，都彰显了“在其位、谋其政、破其难”的本色担当。这需要将上级要求与本地实际创造性结合，找到破题的关键支点。

练就“果断决策力”。 机遇窗口稍纵即逝，危机处理刻不容缓。如同电影《横空出世》中的冯石将军，在原子弹研发的紧要关头，凭借经验与胆识果断拍板。担当往往体现在信息不完备时的判断力与承担责任的风险意识，而非事事请示、等待“完美时机”。

筑牢“责任防火墙”。 担当型干部坚决拒绝“责任转嫁”，不做简单的“二传手”。他们会在管理模糊地带主动“上前一步”，填补空白，确保工作链条不断裂。这需要清晰的权责意识与主动揽责的胸怀。

勇做“瓶颈突破手”。 发展中的“堵点”常似“一层窗户纸”，却因涉及固有利益而无人敢捅。担当者如大禹治水，善于“改堵为疏”，创新方法。在产业升级、制度革新中，正是那些敢于突破思维与利益固化藩篱的干部，推动了事业螺旋上升。

善当“人才播种机”。 担当的领导者必有“甘为人梯”的远见，敢于打破论资排辈，大胆启用新人。汉高祖刘邦启用韩信、陈平，成就大业；现代领导干部为年轻才干压担子、搭平台，就是在为未来担当。识才用才本身就是一种战略担当。

为下级担当：既要“指路引航”，更要“遮风挡雨”

真正的领导者，不仅自己敢于担当，更要营造让下属敢于担当的环境。这是一种“为担当者担当”的格局与艺术，是团队战斗力的“倍增器”。

提供“过河之桥与船”。 部署任务不能只喊“过河”，而不解决“桥或船”的问题。如《士兵突击》中高城对许三多的培养，既有目标要求，又有具体方法指导。担当的领导会通过清晰指令、资源支持与过程辅导，让下属知道“干什么、怎么干、凭什么干”。

发放“信任定心丸”。 建立健全容错纠错机制，明确免责边界，是激发创新活力的关键。以书面形式明确探索性任务的责任与权限，就是给改革创新者最好的“护身符”和“强心剂”，让他们能卸下包袱、轻装上阵。

撑起“责任保护伞”。 当下属在推动改革中出于公心出现无意过失，或遭遇不实举报时，上级领导敢于第一时间调查澄清、主动分担责任，就是在为实干者“撑腰壮胆”。这种“遮风挡雨”的担当，是营造风清气正、积极有为政治生态的基石。

甘当“功劳记录员”与“过失缓冲垫”。 “功成不必在我”，如实肯定下属贡献，如卫青漠北之战后归功将士；出现问题时，领导者主动检视自身，而非一味“甩锅”下级。这种不贪功、不诿过的品格，最能赢得人心、凝聚团队。

善用“鼓励加油站”。 及时的认可与表扬，成本最低，效用却极高。如唐太宗赞赏魏征直言，现代管理者公开肯定团队成员的点滴贡献，都能极大激发持续的内生动力。担当的领导，必是善于发现光亮、并将其放大的“点火者”。

领导干部的担当能力，是一个立体、动态的有机整体。为上级担当是“锚”，确保航向不偏、行稳致远；为自身担当是“舵”，驱动主动进取、攻坚克难；为下级担当是“帆”，鼓动团队合力、乘风破浪。 三者相辅相成，缺一不可。

新时代新征程，呼唤更多肩膀能负重、腰杆敢挺直、胸中有丘壑的担当者。唯有将这三重担当内化于心、外化于行，领导干部方能真正成为事业的“顶梁柱”、群众的“主心骨”，在历史的考卷上，写下无愧于时代、无愧于人民的担当答卷。

（本文作者系长沙市教育保障服务中心干部、湖南省中国特色社会主义理论体系研究中心长沙基地特约研究员 唐炎琰 ）