近年来，按照省委、省政府的部署，紧紧围绕全面建设小康社会的宏伟目标和做优做强做大湖南兵器这一主题，以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，突出重点，创新方法，不断提高党委中心组学习效果，有力地促进了生产经营稳步发展。据统计，2016年湖南省兵器工业集团公司首次国内装备订货比2015年18.47%，1至8月份集团实现销售收入同比增长26.72%。集团公司呈现了经济发展，企业稳定，员工和企业共同进步的良好局面。

　　提高认识，把学习作为理论武装的“加油站”

　　领导班子思想政治建设的状况如何，直接关系到党的路线方针政策的贯彻落实，关系到企业改革发展稳定的全局，搞好党委中心组学习，就是提高班子领导水平和决策水平，把班子建设成政治坚定、思想解放、勇于创新、团结奋进、能够带领集团公司实现又好又快发展的坚强集体。一是切实履行责任。集团公司党委主要领导切实履行第一责任人的职责，主持每次的学习专题会，定期召开中心组学习情况汇报，深入研究理论学习中的重大问题。二是注重学习内容。严格按照“预先通知、发放资料、个人自学、集中辅导、中心发言、讨论交流、学习总结”的程序，规范党委中心组学习。三是搞好调查研究。党员领导干部带头开展调研活动，及时提出工作中存在的问题和解决建议，为领导调研决策服务。同时开展“四查”活动，即，一查每次中心组学习是否按照学习计划内容要求进行；二查专题发言是否结合本单位实际，有没有独到的见解；三查参加学习成员是否按时到会，有没有迟到早退现象；四查到会人员是否做读书笔记，写心得体会。通过“四查”使理论学习真正做到了“进心入脑”，指导工作，从而进一步提高了中心组成员的理论运用水平。

　　联系实际、把学习作为创新机制的“检验室”

　　遵循“理论创新到哪里、新的实践进行到哪里，中心组的学习就跟进到哪里”，创新体制机制，在制定学习方案、搭建学习平台、创建学习机制和强化学习监督上下功夫，使学习从“关键少数”向广大党员和全体员工拓展延伸。一是顶层设计创新。集团制定了《创建学习型、务实型、创新型、全面先进性党组织工作规划（2015-2019年）》，同时出台了《2016年集团学习型党组织建设的计划》，对学习时间、内容、成效提出了明确要求。二是学习平台创新。创建了“例会学习”“流动课堂”和“微信学习群”等平台。就“例会学习”而言，即是在部门（车间、班、组）周、月度例会上增加学习环节，特别是要使新下发文件制度精神在5个工作日内传达到每个党员和员工。三是学习监督方式创新。规定集团公司领导、集团部室负责人和子公司领导的政治理论和业务知识学习权重比为七三开，子公司中层为六四开，班组长为五五开，普通党员为四六开，岗位员工为三七开；集团统一印制了学习笔记本，要求集团公司领导、集团部室负责人和子公司领导学习笔记每年不少于100页，子公司中层干部、普通党员和岗位员工分别不得少于50页、30页和15页，学习笔记要“半年一小晒、一年一大晒”并将“晾晒”结果报集团党委，达不到要求的个人年终不能评优；在子公司领导人员绩效年薪的30%再考核中，将开展学习情况作为主要指标。

　　龙头带动，把学习作为教育培训的“示范点”

　　班子是队伍的龙头，是企业的引路人，我们在加强中心组学习的同时，注重把学习作为干部职工教育培训的“示范点”，促进队伍素质整体提升。一是加强学习载体建设。在集团公司第一是开展微党课活动。第二是开展党员示范岗活动。积极发挥党员示范带头作用，增强党组织的凝聚力、战斗力和吸引力；第三是开展技能比武。建立长效化的“技能比武”机制，通过“一年一小比、两年一大比”为企业提供人才支撑，调动员工学习专业技术知识、钻研业务技能的积极性和主动性，形成比、学、赶、超的学习氛围，激发爱岗敬业的热情。二是创新教育培训方式。实现由“传统型”向“开放型”的转变。。

　　注重结合，把学习作为企业发展的“竞技场”

　　中心组学习有没有生命力，有没有成效，关键在于是不是密切联系了实际，是不是以解决问题为核心，学用并进。一是优化生产经营环境。2016年出台了《民主集中制监督实施办法》《“三重一大”事项决策监督实施办法》等“九个办法。推进党委中心组学习制度、“三会一课”制度、谈心谈话制度、党委接待日制度、义务监督员制度等，营造风清气正的生产经营氛围。二是深化生产经营创新。促进军工资产证券化，着力打造以轻武所、资江和东升3家为主体的上市平台。推进建华、新成等的混合所有制改革，实现投资主体多元化。推进军民融合深度发展，建设以益阳特种装备为依托的防暴维稳和救援装备等。推进“岗位作贡献、合格见行动、提质增效稳增长”主题活动。

　　(作者系湖南省兵器工业集团有限责任公司党委书记、副董事长 许维）