一、围绕尽职尽责，突出把握三性。乡镇主要领导履行干部职责，用硬招打开局面，用新招提高知名度，用实招奠定工作基础。要用最切实际的方案，最快速度的反应，最大努力的克制来维护社会稳定。一是突出主动性。现在乡镇的状况，尤其是以传统农业为主的乡镇，相当部分是“产业难以支撑、财政难以为继、矛盾难以化解、运转难以正常”。正是有了这种状况，一些干部就以没钱怎么去办事、没手段怎么去做事为理由整天“混”字当头，无所事事，在“行动、行为”上产生了困惑。乡镇主要领导要立足现实环境，深入研究新形势下乡镇工作的新情况、新特点，因地、因时、因事、因人而异地调整工作内容，改进工作方法，加快经济发展，发展现代农业、培养新型农民、带领群众致富、维护农村稳定，做到在届期内出成绩、出政绩，不留“尾巴”和“后遗症”。二是体现针对性。每一个乡镇都有它的实际情况，存在的问题，矛盾的焦点，难点都是千差万别，而不是千篇一律，要积极做好结合文章，将上级精神与本地实际结合起来，将别人的方法与本地实际嫁接起来，为我所用。注重调查研究，倾听群众呼声，切实克服教条主义、本位主义，科学确定乡镇工作长短目标，努力突破年度工作重点。使干部群众通过这些工作的现象看出内在的本质，扩大影响面，增强影响力，提高震撼力。三是富于开拓性。面对新形势下的农村工作，部分乡镇还在用逼、卡、压、摊的工作方法，农民根本不吃那一套，导致开会难集中，公益事业难办，好项目难落实。对此，乡镇主要领导要树立科学的工作方法，不拘泥于条条框框，用足用活上级政策，注重运用法制的、民主的、典型示范的、说服教育的手段，引导农民转变观念，自觉按市场规律去办事。善于把握工作的难点、焦点和切入点，变常规为超常规，变千难万险为千方百计，由事倍功半到事半功倍，实实在在练就一套新形势下创业干事的真本领，为群众干更多的实事，谋更多的福祉。
二、围绕统筹协调，处好三种关系。乡镇主要领导在处理繁重的实际工作中，要注意把握上级、本级和下级三个工作关系。一是“吃透上级”。要坚决贯彻执行县委、县政府的重大决策、部署，正确理解和坚决执行党在农村的一系列惠民政策，讲究原则性，采取科学的工作策略、去努力实现这些政策的贯彻落实，让群众满意，领导放心。二是“瞄准下级”。要客观掌握本乡镇各村组和乡镇职能单位具体情况，制定切实可行的工作计划、目标，管理制度和考核办法，这样才不会造成工作中的被动。三是关注本级。乡镇党政负责人要管的工作千头万绪，涉及的问题方方面面，需要调研，掌握实情，相互配合，相互理解，真情相待，从而汇集智慧、凝聚力量、形成合力。
三、围绕勤学善思，提升三种能力。工作转型、能力升级，是对基层干部与时俱进的现实要求，乡镇主要领导要积极打造“升级版”，做到能力与时代同进步。一是提高勤奋学习的能力。加强学习，既是积累知识、增长本领、提高能力的有效手段，也是加强修养、陶冶情操、提高思想境界的重要途径。乡镇主要领导要树立学习则强、学习则胜和学习为本、终身学习的理念。要从提高党的执政能力的高度出发，着力解决为什么学、学什么、怎么学的问题。要深入学习党章和党在农业农村的方针政策，掌握市场经济、现代科技、法律、历史等方面的知识，让学习成为一种习惯、一种自觉、一种境界。二是提高驾驭局面的能力。乡镇工作在前沿“一线”，直接面对群众、直接面对诉求、直接面对矛盾，由此而遇到的“复杂棘手”问题也就比较多。在一个乡镇范围内，自然灾害、矛盾纠纷、治安案件等各种错综复杂的问题都可能发生，如果遇到某一复杂棘手问题解决得不好，对整个工作都会带来影响，甚至导致整个工作前功尽弃。这就要求乡镇主要领导具备处理复杂问题的能力，一旦出现突发事件，要处变不惊面对面地加以解决，避免由于延误时间或处理不当扩大事态的情况发生，把损失和影响降到最低。三是提高拒腐防变的能力。作为乡镇主要领导，要始终清醒认识到权力是人民赋予的，权力是一种责任，更是一种义务，自觉树立权力用在为民服务上是天职、用在碌碌无为上是失职，权力用在立党为公上是尽职、用在谋取私利上是渎职的理念。要把廉洁从政与加快发展有机结合起来，创新发展方式，改进工作方法，转变工作作风，努力在“加快追领发展，建设幸福桂阳”的伟大事业中建功立业。
（作者系湖南省桂阳县副县长）
来源：红网
作者：邓艳红
编辑：闵美颖
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