完善以科学发展为根本导向的干部考核评价机制，坚持正确的政绩观和科学的考核办法，防止出现偏差，要注重结果与过程的统一、主观与客观的统一、数量与质量的统一、年终与平时的统一。在坚持四个统一的基础上，要注重“四看”。

　　看工作思路是否立足科学发展。是否注重处理好了三个关系：“显绩”与“潜绩”的关系，既要看任内干了些什么，又要看走后留了些什么;政府职能与市场主导的关系，既加快转变政府职能，扎实推进服务型政府建设，进一步调整政府与市场、政府与公众、政府与社会的关系;发展增量与发展增速的关系，既看重发展更注重基础，既考核经济发展增量更考核发展增速，既考核发展速度更考核发展质量。

　　看推进工作是否勇于改革创新。科学发展的本质要求就是创新，只有坚持创新，才能解决问题。在发展过程中“要允许失败，但不允许不改革”。要把创新作为考核工作推进的重要依据，看领导干部在推进工作中是否有创新的思维、创新的举措、创新的成果。

　　看面对困难是否敢于攻坚克难。精神风貌至关重要!领导干部没有一种攻坚克难的精神，最终将什么事也干不成。党的十八大提出要“解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难。”攻坚克难是时代的重要特征，是深化改革、推进创新的重要保障。园区改革已经进入了关键时期，要围绕园区项目建设、队伍建设、体制机制建设三大任务开展绩效考核，看领导干部在面对发展困难和难题时，是否敢于攻坚克难，突破园区发展的瓶颈制约，推动园区跨越式发展。一是看在项目建设上是否敢于攻坚克难，使项目建设取得实实在在的工作实物量;二是看在队伍建设上是否敢于攻坚克难，能否形成“能进能出、能上能下、双向选择、竞聘上岗”的干部队伍动态管理模式;三是看在体制机制上是否敢于攻坚克难，能否在项目审批、环境优化等方面变“被动协调”为“高效管理”。

　　看工作实绩是否得到群众认可。最能评价工作实绩好坏的是群众，最能反映园区工作情况的是基层。群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应是衡量园区工作好坏的唯一标准。要积极鼓励干部好心办好事，通过民主决策、科学决策、依法决策来办群众认可的事，不能好心办群众不认可的事，更不能出于私人或坏心办群众反对的事。要看重GDP，但不唯GDP，更加注重群众幸福感和满意度的提升;要看重民主测评，但不以票论人;要看重年终考核，但更注重平时考核，看一贯的表现和全部的工作。(作者系湘潭昭山示范区党工委书记)