一、当前邵阳市干部执行力缺失的主要表现
一是“浮”，不真正落实。只当“传声筒”、“留声机”，工作有布置没落实，有规划没行动，有开头没结果，有安排没检查，有启动没跟踪，说在嘴上，写在纸上，做在会上，说起来重要，忙起来不要，摆开的架势很大，收到的实效很少。
二是“软”，不敢于碰硬。遇到工作难事，就畏首畏尾，缩手缩脚，不愿得罪人，怕困难，怕惹事，怕诬告，怕丢票，怕担责，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，把难题摆在原地，把问题交给上级，把自己摆在局外。
三是“拖”，不立即执行。上级部署的工作，文件放在袋子里、精神装在肚子里，不安排、不部署，前天实在太苦、昨天实在太累、今天实在太疲倦，明天再做，明日复明日，结果事件堆积如山，问题越来越多，事情无从下手，一到检查就抓狂，还要发感叹：事情实在太多，工作实在太忙。
三是“推”，不敢于担当。服务态度差，推三阻四，推给同事、推给上级、推到别处，就是不推给自己。想方设法找理由、千方百计找借口，这不是我的事、哪也不是我的事，事事漠不关心，高高挂起。接到手的事，今天推明天，明天推后天，一拖再拖，拖得矛盾重重，拖得怨声载道。
四是“假”，不追求质量。对待工作敷衍了事，只做表面文章，不求效果，对待检查虚报浮夸，不计后果。想到就说到，计划就是总结，想法就是经验，就是没有做的环节。不怕群众不满意，就怕领导不注意，领导喜欢什么就干什么，领导说什么就做什么，不顾群众权益，不怕群众反对。
二、干部执行力的要求
干部执行力表现在8个字：马上执行，坚决执行。在工作要求上就是6个字：按时、履职、保质。
一是“快”字当先，按时完成。邵阳与先进地区相比，不但在思想观念、工作作风、发展环境差距，更有时间观念的差距。时间观念不一样的，效率效果就不一样，在同样的时间里，别人就会比我们干得早、干得快、干得多。干部要不辱使命，必须强化“慢不得”的危机感，“等不起”使命感，进一步强化时间观念和效率意识，紧盯目标，快马加鞭，以只争早夕的精神，以雷厉风行、干净利落的态度，根除懒、散、拖的决心，每项工作要早安排、抓时机，快节奏、高效率的马上行动。
二是“责”字担肩，责无旁贷。责任是工作的动力，是自觉行动的保障。干部重任在肩，执行责无旁贷。党员干部有一定的职务，有一定的权力，肯定就有一定的责任，才份内的事绝对不能推脱，要有进取之心，多干工作、多作贡献，在岗位实践中磨练自己、充实自己、提高自己、完善自己，练就扎实的作风和过硬的本领。树立了大局意识，增强了纪律观念，能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，认真落实上级党员组织的重大决策部署，坚决杜绝“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有对策”的错误倾向，真正做到上下一盘棋，中间无杂音，党员一有号召，党员有一定有行动，市委政府一有安排，各单位就要有部署。
三是“优”字写实，争创一流。干部的执行力不只体现在满腔热忱上，更关键的是还要在“优”字下功夫，围绕“优”字做文章，在“优”字上见实效，要做出看得见，摸得着的成绩，能得到群众的肯定，才能说明干部的执行力强。着重在本职岗位上争创一流业绩。能深刻认识不求有功、但求无过、求稳怕乱思想的危险性，牢固树立“干成事是硬道理”的工作理念，以敢为人先的气魄和破旧立新的胆识，敢于否定自我，不断推陈出新、开拓创新、迎难而上、扎实进取，高质量高效率地完成工作任务，使自己成为行业的标兵。
三、提高邵阳市干部执行力的建议
干部执行力差的原因有很多，主要是三个，一是制度缺失，考核机制不科学；二是思想滑坡，工作激情有倒退；三是能力欠缺，心有余而力不足。要提高干部执行力就要这四个方面入手寻求对策。
1、改变检查方法。一是事前不通知。检查前通知就给工作不力者提供了造假的机会，要想真正检查到干部的执行力度，就要采取不发通知、不定路线、不定对象随时查的方式进行。二是分组不定人。各种检查组在人员分工上，尽可能避开曾经工作过的地方，避开有熟人的单位。有条件时尽可能让其它被检查单位也有人员参加，让大家共同见证工作执行情况，防止弄虚作假。三是检查不陪同。要走出“检查没有一把手陪同就说单位不重视”的误区。当前，很多单位对检查厌烦，就是难于应付各类繁多的检查，如果一有检查就有要单位一把手出面接待，既耽误了单位一把手的工作，又影响了检查的工作，这绝对不是检查的初衷。单位一把手也很无奈，不出面又怕检查组不满意，出面太多又影响工作，谁都得罪不起。市委要出台硬性规定，所有检查只要分管领导或具体工作人员参加即可，陪同人员不参超过3人，不能出现检查组两三人，陪同人员一大群的现象。企业一个人搞检查，工人也服服帖帖的，党校政府的检查是不是也可少一些呢。
2、严厉奖罚惩处。每处分一批干部，全市的干部作风就能好转很多。市委市政府要强化整治干部执行不力的信心和决心，以敢干碰硬的严格问责保证干部的执行力，进一步树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念。把问责制度作为硬约束，硬制约，防止问责流于形式。一是罢免一批不作为的领导干部。企业对经理是有工作目标要求，完不成就得走人，搞得经理很紧张，天天拼命工作。我们也应该对领导干部要建立任期考察机制，对其任职以来的工作进行全面考核，在任期内局面没有新的突破，天天当太平官的领导要适时调整，不得重用，树立无功也是过的理念。刹住天天不想事，只谋官的歪风，促使领导干部要想事、想干事、干成事。二是任用一批敢担当的领导干部。任用一批优秀干部有利于调动更广大干部的积极性。要让群众看到，执行力强的干部，业绩突出的干部就能得到重用，组织不会亏待优秀的干部，要让干部看到，只有扎实工作，才有机会，才有更大的舞台。现在一个突出的问题就是任用干部的原因从来不公布，群众干部不知道提拔任用这个干部的理由是什么？建议在以后的干部任免中明确说明提拔某某是因为在什么事件中表现突出，执行力强而被提拔重用，给群众干部一个明白，形成一个正确导向—干事的干部会受到重用。
3、重视干部培训。一是改进党校培训方式。党校应该象义务教育一样的抓好干部的学习，不要怕受埋怨，不要怕不理解，党校姓党，只要用党性来要求，领导干部同样能做到。二是改革学习内容。党校教学要有针对性，不要把课开得太宽，什么都学，结果什么都学不好，什么都不会用，结业后，脑子除了几十个同学的姓名外什么也没有。还不如扎扎实实学一至两个专题，集中时间真正学懂，学通，达到学有所获的目地。三是完善学习机制。干部只有不断学习，能力才会提高。不要把领导干部很忙没有时间学习作为理由，放松了对领导干部学习的要求，可每年给领导干部布置学习任务，指定学习目录，逼着领导干部学习，到年底进行统一闭卷考试，考查领导干部的学习情况。
来源：红网
作者：易杏力
编辑：闵美颖
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