环境污染是一个世界话题。随着人类社会的高速发展，环境承载力越来越受到挑战。但是，如果问企业对节能减排约束指标的感受，说句老实话，任何硬约束都会感觉不舒服的。

　　企业和人一样，也喜欢追求自由，无拘无束。但是，硬约束是社会发展的必然选择，这就要求企业必须适应硬约束，研究在硬约束条件下如何既降低成本又保护环境。

　　在这一过程中，企业自身的转变很重要。可能刚开始只是别人推你一下，被迫节能减排，一旦真正转过来，在转变过程中也能够获得意外收获，甚至春光无限。

　　日照港在发展中就遇到一件难事。在推进石臼港区南区建设时，一家企业1080米的海底排污管位于规划范围内。按照传统思维方式，把管道移走，大约需要两个多亿的费用，该企业不愿出钱移，我们要拿出这么多钱也觉得委屈。怎么办?如果把水下敷设改为陆上敷设，将中水直接引至港区，不仅改造费用降至3500万元，并且原本排放到海中的白白流失的中水可以充分利用起来，降低用水成本。

　　正是我们一贯坚持的“绿色思维”，让难题成功“破题”，而且为企业和社会带来了多赢的局面。在我看来，污染物是放错的资源，是有用物质去了不该去的地方了。就像沙石放到一杯饮用水中，就是污染，但放到建筑上，却是万丈高楼的基础原料。

　　对港口来说，在作业过程中产生的粉尘污染大多是货物在运输过程中由于工艺、组织、保管等环节的不足，“被放错”到环境中，成为了污染和垃圾。这种放错，直接影响企业利益。比如，货物亏耗率是客户比较关心的一个数据，根据货物属性的不同，亏耗率从千分之几到百分之几不等。以木薯干为例，过去由于木薯干粉尘控制难度很大，亏耗率有时会超过2%，也就意味着，一船4万吨的木薯干，要有800吨货值160多万元的木薯干，“被放错”到其他地方，不仅客户损失，而且对资源、对环境造成了巨大的污染。基于这种认识，我们投入1.6亿元引进国际先进的全密闭式木薯干专用卸船系统，实现了“卸木薯干，现场不见木薯干”，不仅保护了环境，而且赢得客户，提高竞争力。

　　理念变，天地宽。环境保护需要企业家树立绿色思维方式，转变发展观念，这样不仅把扔掉的东西利用起来，而且还能创造财富，实现节约资源、降低成本、保护环境的多重目标。

　　(本报记者罗彦采访整理)