又到了一年一度的年度考核之时。开展年度考核是加强干部管理的重要举措，只有“五手”齐抓，才能全面客观、公正准确地了解领导班子的现状、领导干部的德才素质和工作实绩，才能合理配置干部资源，优化班子结构，增强整体功能，形成好干部脱颖而出、竞相涌现的生动局面。

　　虚心接受群众监督。领导干部要把接受年度考核作为改进工作和提高自我的契机，以饱满的热情、诚恳的态度接受考核，自觉接受组织和群众的监督。要认真总结一年来在加强理论学习，履行岗位职责，坚持廉洁自律，反对“四风”等方面的情况，认真剖析和改正自身的不足，带头揭短亮丑，带头红脸出汗，带头排毒治病，紧密结合开展党的群众路线教育实践活动抓好抓实这项工作。

　　科学设置考核内容。要针对不同类型领导班子和领导干部的工作职责、岗位特点，明确各有侧重的考核内容，增强针对性和实效性。对领导班子要突出科学发展导向，看经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设的实际成效。对领导干部要突出政治态度、思想品质、工作思路、组织协调、依法办事、心理素质、精神状态、工作作风、履行职责成效，解决复杂问题以及基础建设、廉洁自律等内容。同时，对党委部门和政府部门也要结合工作特点各有侧重。在进行指标考核的基础上，还要通过深入细致的谈心谈话活动来全面、深入地考核干部。

　　认真撰写述职报告。要防止和克服六种不良倾向：一是越位，如党组织书记的报告只写经济工作甚至政府工作，而履行党建责任制情况语焉不详。二是缺位，对明显存在的问题一笔带过，甚至有意回避，而对成绩大写特写，无限扩大。三是“老面孔”，把上年的述职报告只改个时间，“新瓶装旧酒”。四是“通稿”，有的由秘书代劳，有的互相抄袭甚至网上下载，千人一面、千篇一律，拿到会上相互撞车。五是用“我”代替“我们”，把班子甚至单位的成绩全部写成“我”的功劳，贪天之功据为己有。六是用“做了”代替“做成了”，述职内容大多是“进行式”，甚至是“将来式”，鲜有“完成式”，忙忙碌碌365天，一年下来都没有做成几件事情。

　　客观公正进行测评。人心一杆秤，群众的眼睛是雪亮的。年度考核既是对领导干部工作的考核评价，也是对与会人员思想觉悟的检验，其准确程度如何，关键在于与会人员能否出以公心，公正无私地对被测评对象进行评价。与会人员一定要本着对组织负责、对事业负责、对同志负责、对自己负责的态度，结合平时了解掌握的情况，按照测评要求，对照每项测评内容，独立思考，既不影响他人，也不受他人影响，对被测评对象的情况进行辩证分析，作出全面、客观、公平、准确的评价。

　　认真谋划来年工作。年度考核既要“回头看”，又要“向前看”;既是总结工作、发扬成绩的过程，也是查找不足、改进工作的良机。要以年度考核为契机，巩固扩大“大走访”活动成果，访贫问苦送温暖，访事问果“打句号”，访贤问计谋新年，进一步把思想统一到中央的决策部署上来，把力量凝聚到干事创业上来，树立新的目标，坚持务实创新，提升履职实效，努力争做好干部，努力创造一流业绩，为实现全面建成小康社会目标作出新的贡献。(作者系岳阳市委组织部常务副部长)