本报武汉讯(通讯员 吴福生 王锋)湖北省武汉市政府办公厅近年来在公务员平时考核中，摸索出以岗位职责为基础、能力匹配为依据、履职尽责为主要内容的公务员平时考核体系，促进了全厅公务员队伍建设水平明显提高。

　　明晰考核内容与标准，通过加、减分项拉开档次

　　办公厅首先明晰了考核内容，分门别类地对全厅公务员岗位职责、工作标准、要求进行了明确，然后定责、确责，把平时考核分为岗位共性内容和岗位业务内容两个方面。

　　岗位共性内容主要包括德、勤、廉3个方面，根据公务员德、勤、廉要求，办公厅及各处室日常管理、定岗定责的有关规定，细化若干考核要素，对全厅公务员一个标准要求，一个标准考核。

　　岗位业务内容考核主要包括能、绩两个方面，包括岗位确定的工作任务完成情况、承担的年度绩效目标任务完成情况、领导交办工作完成情况、协助相关同志完成工作任务情况、工作创新情况等，考核突出岗位特色、个人能力特色、不同职级特色。同时确定一个合理的考核标准分值，确保绝大多数同志通过努力，能够达到合格分值。

　　为拉开档次、分出优劣，办公厅制定了加分、减分标准。确定了12种情况为加分项目，如：完成重大任务表现突出、完成绩效目标任务突出、完成本职工作任务有重大创新、相关工作经验得到市以上领导肯定或被市以上机关刊物转发等。相应地也规定了工作中出现重大差错、造成严重影响，不作为、乱作为受到群众投诉查证属实等7种情况为减分项目。这样，考核既能体现公务员素质、能力和实绩的差距，又便于准确把握和评定。

　　把握考核方法，日记实、周讲评、月总结、季考核

　　实施平时考核时，办公厅以季度为考核时段，实行个人做、讲与群众评、组织定相结合，要求个人每天将完成工作的量和质如实记录下来，每周在处务会上口头汇报一次，处长逐个进行讲评;每月月底在处务会上回顾一个月完成工作任务情况，提出下个月工作计划及如何完成工作任务的设想和打算，全处同志一起帮助分析个人一个月来所完成工作任务的得失。每季度以处或支部为单位，进行一次述职和测评，报主管领导审定，定出季度考核等次。

　　办公厅承担的急难险重任务多，有的工作需要跨月、跨季或跨年，还有许多工作需要一个处室或多个处室、多个部门通力合作才能完成，因此，办公厅对完成工作任务情况实行分时段考核，同时注意区分群体和个体作用。

　　办公厅从一开始就要求各处室重视平时考核工作台账的建立，及时收集、整理、汇总考核备案资料，特别是工作人员工作日记记录情况、处室月度或季度工作小结、重大事项、重点工作项目推进完成情况，相关加分、减分事项，都要及时收集、详细记录，使平时考核考之有据，令人服气。

　　强化结果使用，考核做到“三个挂钩”

　　平时考核结果的运用，办公厅主要做到“三个挂钩”。

　　首先，将平时考核结果与个人年度考核挂钩，加大平时考核在年度考核中的分值和权重。明确规定平时考核平均分值占年度考核综合测评30%的分值比例，且4个季度的考核均须在“良”等次以上，并至少有一次“优”等次，年度考核才能评为“优秀”等次;平时考核“差”的等次如达到50%，年度考核则直接定为“不称职”。

　　其次是将平时考核结果与绩效目标奖挂钩。将绩效目标按职责层层分解到每个处室和每个人，如果平时考核不佳，不仅会影响年终考核等次的评定，而且还要视情扣发月度和年度绩效奖。再次是将平时考核与公务员职务、职位调整挂钩。

　　如果公务员(处长以下)在一个季度的考核中定为“差”，处室要找本人诫勉谈话;如果两个季度达不到“良”，本处室要在内部进行轮岗;如果3个季度考核仍达不到“良”，就要调离原处室，作待岗处理。通过培训(或带训)后，再安排相应的工作，培训期间，只发基本工资。对长期打不开工作局面，连续3次平时考核结果都在“良”等次以下的中层领导，由分管人事的厅领导进行诫勉谈话，如确因能力问题难以改变的，免去现任职务或调整到其他岗位，确保能者上、平者让、庸者下。