全面推行安全风险管理，是确保安全持续稳定的重要举措。江岸机务段在以下四个方面建立了比较系统的保障体系，为推行安全风险管理奠定了坚实的基础。

　　一是要做到“四个自我”，增强安全风险意识。开展安全保证、安全承诺和家庭安全包保活动，促使干部职工竭力做到“四个自我”：对工作中的差距和不足做到自我认知，对工种岗位存在的安全风险做到自我警觉，在落实岗位工作标准和行为规范上做到自我约束，在落实目标任务、实现安全发展上做到自我加压。

　　二是要采取“三种方式”，梳理安全风险项点。采取因果倒推方式，梳理安全问题项点，分专业、分岗位完善机制。采取全面摸排方式，梳理安全风险源和安全风险项点，制定安全控制措施和检查监督保障措施。采取关键把控方式，查找特殊情况下安全行车的作业项点，健全和完善相关制度。

　　三是要突出“四项控制”，加强现场安全风险管理。突出全员控制，严格落实日交班、周督办、月考评制度，做到工作任务、标准权责、完成时限“三明确”。突出全方位控制，落实现场安全控制措施，强化工作环节、作业程序、安全环境的盯控。突出全过程控制，对列车途中运行、站场调车作业等情况进行追踪监测。突出全时段控制，对管内牵引区段、关键站场等进行安全把关，实现现场运输全时段安全把控。

　　四是要打造“三个平台”，提高职工队伍素质。打造练功比武活动平台，认真落实职工教育培训质量保障制度，经常开展岗位大练兵、技术大比武活动。打造日常业务教育平台，抓住日常添乘、检查的时机，提高职工控制安全风险的能力。打造人才选拔任用平台，着力把业务尖子、技术能手选拔到管理、技术岗位上来，发挥人才保安全的作用。(武汉局江岸机务段段长邓武勇)