(湖南省委党校副校长、湖南行政学院副院长雷国珍接受红网专访。)

　　红网长沙6月24日讯（记者 谢伦丁 摄影 段新龙）5名厅级干部下派担任县委书记，一批县、乡基层干部从僻远的乡郊之地“擢升”到全省政治中心，担任省直机关的实职。
　　
　　从2006年至2008年，湖南一系列异于干部选拔常规的举动，被国内外媒体一再拿来解读，而“不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏”的用人导向，更是为湖南干部人事制度改革带来一股清风。
　　
　　湖南省委党校副校长、湖南行政学院副院长雷国珍认为，这为湖南实现科学跨越提供了长远的人才保障。
　　
　　什么是人才？什么是湖南需要的人才？省委使用什么样的人才？省委如何选拔使用干部？
　　
　　这一系列问题，在湖南九次党代会后引发了一系列的思考。在那次会上，湖南提出了“三个不吃亏”的用人导向。
　　
　　雷国珍认为，导向的提出就像树起了一面旗帜。由于省委旗帜鲜明地使用高素质的人、干实事的人和老实人，过去那种干得好的不如说得好的状态有所改观，跑官要官的人在逐步减少，从琢磨领导人的意图转向努力提高自身素质，努力干实事，创造经得起实践、历史和人民考验的政绩。“三个不吃亏”还让扎实干事者有盼头，让投机钻营者没想头。最后，引起湖南科学跨越富民强省局面开始初步形成。
　　
　　近三年时间，这一导向在实践中逐步落到了实处。2006年，湖南直接提拔了10名优秀县（市、区）委书记和乡镇党委书记到省直部门任职。2008年11月，又提拔14名优秀县（市）委书记到省直重要部门任职。2009年，选拔30名乡镇党委书记到省直机关任副处长。近两年来，全省从优秀村干部中考录乡镇公务员210名，部分特别突出的村党支部书记被提拔为乡镇党委委员或副书记。全省14个市州已选拔180多名优秀乡镇党委书记、乡镇长到市直机关或县（市、区）党政领导班子任职。2006年，从省直机关选拔10名优秀年轻干部到县市区任副职。2007年，引进选派15名博士到县市区担任党政副职。2008年11月，又选派11名综合素质高、发展潜力大但缺乏基层岗位锻炼的厅级干部到市、县任职，补好“基层”这一课。
　　
　　雷国珍的感受是：“外界对‘三个不吃亏’导向的提出和落实，好评如潮。”既得到了中央的高度肯定，又得到全省干部的热烈响应，还得到了人民的广泛赞同，更得到各种媒体一致好评。
　　
　　有中央领导同志评价，“三个不吃亏”与党的组织路线是完全吻合的，是党的组织路线在湖南的具体化，湖南经验值得推广。而人民群众也从中感受了到省委知民情、懂民意、决策为人民的拳拳亲民之风。
　　
　　“希望导向不只是一个口号，也不是短期行为，更不因领导人的变动而变动，不因领导人注意改变而改变，不因时间的推移而推移，而是长期不懈地坚持下去，这样湖南干部队伍才能始终充满蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，湖南的科学跨越富民强省才能得到人才保障。”雷国珍说。

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        倡导“三个不吃亏”——湖南在用人导向上的认识与实践

　　相关链接：雷国珍简介
　　
　　雷国珍，男，湖南省常宁市人。中共党员，法学硕士，教授，中共湖南省委党校副校长、湖南行政学院副院长，兼任《湖湘论坛》、《湖南行政学院学报》主编，湖南省委理论服务团特聘专家，湘潭大学博士研究生导师，享受国务院特殊津贴专家。公开发表学术论文186篇，出版个人专著、合著18部，主持两个国家社会科学基金课题和12个省部级课题研究，获得国家级奖4项、省部级奖21项。